2021年3月31日下午，为配合房地产工程项目的推进工作，招采部魏经理等三人，根据合作方评价标准，对各工程项目监理单位的部分实质性工作进行了跟进，并对其进行分析评价，进一步完善合作方管理台账。
合作方管理是招采工作中最为核心的一环，优质，成熟，体系化的供应商资源能为企业降低成本。合作方评价管理，就是要求招采人员对合作方实施差异化管理。可把合作方划分为战略合作方，重要合作方，一般性合作方，备选合作方，科学公正的对合作单位进行分类。企业对拥有的合作方资源能有效的规避合作方缺失给企业带来的损失。
工程监理合作单位，需从经营的现场工程质量状况和社会信誉，人员设备状况、服务等几个关键性指标进行评价分析，招采部对监理单位所监管的项目分别进行了现场追踪，从施工日志、整改通知、旁站记录、整改回复情况等现有资料进行了查看和询问。魏经理提出监理单位需严格监管工程质量，宇龙地产品牌，质量第一位。行使权力的同时要时刻谨记自己的义务，优选合作单位就是看重其执行力和监管力，共同推进项目的进度，完成公司制定的目标和任务。
在对合作方的管理中，既要站在企业的角度，选择优质的合作单位，为企业降本增效，为各单位提供更加满意的服务。同时，也要善待合作单位，相互监督，相互信任，建立合作共赢的关系，风雨同舟方能长久。
