11月25日下午，管理部组织各单位联络员召开沟通会。
会议在“抢数字”的团建小游戏中开场，简单的互动让现场气氛迅速升温。随后，管理部同事对公司春晚节目类型、技术支持、时间进度等筹备事宜和第二轮例会轮值情况进行了介绍和回顾。在回顾第二轮例会轮值情况时，则重点总结了各部门在轮值期间的亮点以及遇到的问题，同时通过经验总结，提出了相应的改进措施，并公示了例会测评中关于授课内容方面的建议，以便各单位为明年例会的准备明确方向，提升例会效果和质量。
此外，为了进一步规范行政管理流程，行政组的同事对资质印章管理、合同审批、用车管理等制度中容易出现错误的环节进行了宣贯，以推动今后行政管理工作的标准化和规范化运行，提高工作效率。在讨论交流环节中，各联络员就春晚筹备情况和例会轮值规划进行了交流，大家积极分享经验和建议，贡献创新想法。
最后，管理部经理杨芮在总结中感谢了各单位为例会轮值所付出的辛勤努力，并表示在接下来的工作中，期望大家继续保持沟通频次、对各项工作踊跃提出建议，临近年终，大家要齐心协力，共同推进年前各项重点工作有序开展。
