为满足公司经营发展的需要，3月18日上午，宏兴管业塑料制品东仓库进行腾空搬迁，车间借助原材料到货的空挡期，组织员工在东仓库车间对可利用物资，进行地毯式搜寻，以实现资源的优化利用。
生产经理白建辉在现场指出：要按照“修旧利废，降本增效”的原则，凡是可用、可拆、可维修的物资，小到螺丝螺母大到电机真空泵，均要做到物尽其用。在物资筛选、分捡的过程中实施“老带新”，白经理安排老员工带领新员工，在拆解过程中讲解原件构造、使用原理等知识，提升新人的专业技能。
小物件，再利用。塑料制品车间会将收集到的废旧物资，做为设备维修时的备品备件，转化为有用物资进行重新利用。此举不仅可以变废为宝、优化资源利用，同时又实现了“寓教于学、寓学于练”，提升了新进员工的技能水平。
