3月2日上午，宇龙宏兴管业在钢管厂召开了“年度工作部署会”，生产业务一线及后勤共120余人参加了此次会议，管理部副经理杜轩与会指导并发言。
会议首先公布了管业公司的组织架构和带职人员的职责分工，然后副经理及主管都对部门的工作方案、工作目标及管理措施做了表态发言。杜主任强调了安全生产管理的重要性，对管业公司的发展寄予了殷切的希望。
管业公司负责人杨廷建表示，大家首先要充分理解集团公司“传承创新”的发展主题，明确管业公司的发展目标。杨总对整体市场形势和公司现状作了详细的分析，根据不断发展的技术工艺趋势，要求生产部门必须做好技术升级的准备。大家必须“紧盯一个目标，做好两个强化，实现三个转变”，即紧紧围绕经营目标，强化产品质量和市场开发，实现思想转变、工作作风转变和问责办法的转变，净化工作环境。
宏兴管业目前有目标、有订单、有持续的市场跟进；有不断更新的设备生产线和逐步提升的技术发展能力。2022年，宇龙宏兴管业会立足新起点，向更高的目标迈进。
